2016年3月8日下午，新明集团董事长陈承守先生与港龙控股有限公司董事长蔡志远先生各率管理团队在新明商学院进行亲切会面。双方就成本控制、绩效管理和工程管理工作深入交流分享，共同探讨行之有效的企业管理方法。
                            
　　港龙控股集团是一家集商业地产投资、开发与运营及金融、建筑、投资等于一体的多元化集团公司。已先后在苏州、昆山、无锡、杭州、温州等数十座城市开发了30余个商业项目，在商业地产运营方面有着非常丰富的操盘经验。而新明集团经过10多年的发展，继“半岛”系住宅取得成功后，又逐渐在商业地产领域发力。2015年成功上市后，借力资本市场布局孕婴童蓝海，打造香港上市儿童地产第一股。目前，位于上海、杭州两地的中童·巴比尼项目即将开业面市。“三人行，必有我师也。”两家公司同为温商企业又都在商业地产方面有所建树，对未来有着相同的美好愿景！相互之间的借鉴交流对各自的发展起着非常重大的促进作用。
                             
　　成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业资源整合防止浪费的基本保障，其重要性不言而喻。从去年开始，新明集团将公司所有的招投标、采购等工作统一交由集团成本部负责，从计划制定、实施招投标到后期结算等方面进行全面的管控协调。此举整合了集团及各分公司现有的优质资源，形成质量、成本的完整管控制度。在当天的交流会上，新明集团成本部总监朱晓晖从九项成本系统、8000万施工图预算、三签证管理、四人签字要求及结算成本管控，合格供方管理及阳光招采等方面向港龙高管介绍了新明在成本控制工作上的经验心得。双方就工作中遇到的难点问题进行了热烈而真诚的讨论与分享，为今后工作提供了有益借鉴。
                            
　　随后，新明集团综管部经理纪和斐就绩效考核体系方面的制度、经验等与港龙集团进行了分享。通过多年的探索与实践，新明目前施行的一整套绩效激励制度已经非常完善，在团结部门员工、提升积极性方面都起到了非常显著的效果。
                            
　　最后，新明集团董事局主席陈承守站在工程管控的角度，从前期设计到工程施工逐步解读成本控制的精髓，他列举大量实例，抛却学院式的空谈，分析并破解很多实际工作中可能会遇到的各类典型问题。在之后的交流环节中，陈董现场解答大家提出的各类问题，他说，所有的问题都可以通过建立一系列完善的管控制度进行避免，从而形成合理、规范化的运营体系。
                            
　　值得一提的是，类似这样的深度交流已经不是第一次，双方已经在营销、推广等方面进行了多次的合作与沟通。旨在通过分享彼此的宝贵经验，从而达成战略合作、互利共赢的完美结果。